一、建立
橡膠支座安全生產(chǎn)管理體系：項目經(jīng)理為本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，項目副經(jīng)理和總工長(cháng)統一抓各項安全生產(chǎn)、文明施工管理措施的落實(shí)工作。
二、上崗前教育：對全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，考核合格后方可上崗，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。
三、正確使用安全“三寶”：進(jìn)入施工現場(chǎng)統一著(zhù)裝，必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶與固定物的拉結必須加強檢查；建筑物的臨邊洞口處必須設置安全防護欄桿及警語(yǔ)牌。
四、防雨措施：設專(zhuān)人掌握氣象信息，及時(shí)作出大風(fēng)、大雨預報，采取相應技術(shù)措施，防止發(fā)生事故；禁止在臺風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下進(jìn)行室外施工。
五、遵章施工：遵守有關(guān)市容、場(chǎng)容管理制度，加強現場(chǎng)用水、排污的管理，做到場(chǎng)地整潔，搞好現場(chǎng)清潔衛生。
六、場(chǎng)地整齊：進(jìn)入施工現場(chǎng)的各種機械設備、半成品、原材料等，均須按指定位置，堆放整齊，不得隨意亂放，以保證道路暢通。
七、工完料清：對施工人員進(jìn)行文明教育，做到誰(shuí)做誰(shuí)清，工完料清，場(chǎng)地干凈。八、控制現場(chǎng)噪音：減少對周?chē)h(huán)境的干擾。夜間操作按總包要求進(jìn)行。一、強化組織結構：建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員均由經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員擔任。
二、加強施工進(jìn)度計劃管理：項目經(jīng)理部負責制定和下達每周施工進(jìn)度計劃，材供部門(mén)根據施工計劃提供材料和其它服務(wù)。施工班組按每周施工進(jìn)度要求制訂保證工期措施，按照客觀(guān)規律和實(shí)際條件，進(jìn)行科學(xué)管理，確保計劃如期實(shí)現。
三、強化按勞取酬：在加強質(zhì)量安全和文明施工管理的基礎上，實(shí)行用工承包制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，并以此拉開(kāi)工人收入差距，調動(dòng)全體員工的工作積極性。
四、強化工期的嚴肅性：在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，確定相互交接的日期和方式，各班組保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。如未能按節點(diǎn)工期完成計劃，要即時(shí)檢查，分析原
因，對責任人進(jìn)行處罰，責令其迅速采取補救措施。五、嚴格執行獎罰制度：對各個(gè)工種、工序制定嚴格的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實(shí)行重獎重罰。六、保證勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級，實(shí)現工種合理配置。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作面根據施工條件及時(shí)組織搶工及實(shí)行雙班作業(yè)。
七、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。建立有效的材料市場(chǎng)調查和采購、供應部門(mén)。
八、資金配備：準備足夠的流動(dòng)資金，將資金合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面，不挪用工程款，保證資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，使施工能順利進(jìn)行。
